Dauer:

zweitägig, je 8 Stunden

Anzahl Teilnehmer:

max. 8

Inhalte:

Tag 1
Check-In
Erarbeitung Ihres Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas
Kundensegmente: Für wen schaffen Sie welche Werte? Wer sind Ihre wichtigsten Kunden bzw. Nutzer?
Wertangebote und Nutzen: Welchen Wert vermitteln Sie Ihren den Zielkunden? Welche Probleme helfen Sie zu lösen? Welche Kundenbedürfnisse erfüllen Sie? Welche Produkt- und Dienstleistungspakete bieten Sie den jeweiligen Kundensegmenten an?
Kanäle: Über welche Vertriebs- oder Kommunikationskanäle wollen Sie Ihre  Kundensegmente erreichen? Welche Kanäle funktionieren am besten? Welche sind am (kosten)effizientesten?
Kundenbeziehungen: Welche Arten der Beziehung werden von den Kundensegmenten erwartet? Was kosten sie? Wie sind sie in das Geschäftsmodell integriert?
Einnahmequellen: Für welchen Nutzen sind Ihre Kunden oder Dritte (Förderer) bereit zu bezahlen? Wie bezahlen sie? Wie setzt sich der Gesamtumsatz zusammen?

Tag 2
Check-In
Erarbeitung Ihres Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas
Schlüsselressourcen: Welche Schlüsselressourcen sind notwendig zur Erbringung der Kundennutzen? Was sind die Vertriebskanäle?
Schlüsselaktivitäten: Welche Schlüsselaktivitäten wollen Sie erbringen? Welche Aktivitäten erfordern die Distributionskanäle und Kundenbeziehungen?
Schlüsselaktivitäten: Welche Schlüsselaktivitäten muss ich erbringen? Welche Aktivitäten erfordern die Distributionskanäle und Kundenbeziehungen?
Schlüsselpartnerschaften: Wer sind die Schlüsselpartner? Welche Ressourcen beziehen Sie von diesen Partnern? Welche Schlüsselaktivitäten üben die Partner aus?
Kostenstruktur: Welches sind die wichtigsten Kosten? Welche Schlüsselressourcen sind am teuersten? Welche Schlüsselaktivitäten sind am teuersten? Wie hoch sind Ihre benötigten Einnahmen persönlich?

Ergebnis am Ende des Workshops:

Umsetzungsreife Geschäftsidee: Sie haben alle Aspekte Ihrer Idee betrachtet und können die Entscheidung treffen: Gründe ich jetzt eine Existenz oder habe ich erkannt, dass eine Gründung für mich nicht der richtige Weg ist? Geschäftliche Grundlagen: Sie haben die wesentlichen Grundlagen zur Erstellung eines konventionellen Business-Plans erarbeitet, soweit für Ihr Vorhaben erforderlich.

Teilnehmergebühr (inkl. MwSt.)

€ 498,00

Mit Rabatt für Folgeveranstaltung

€ 449,00